Konzept- und Strategieentwicklung

Wähle selbst! Du hast 4 Möglichkeiten mit uns zu starten- und jede ist gut.

Personalentwicklung ohne passende Strategie ist wie ein bisschen Rumtrainieren ohne Erfolg. Deswegen erarbeiten wir mit dir zum Start eine zielführende Strategie und ein passendes Trainingskonzept, um deine gewünschten Ziele zu erreichen. Dazu gibt es verschiedene Ansätze, um den richtigen Weg für euch zu finden. Unsere Zusammenarbeit immer mit einem Analysegespräch zu eurem Ist-Zustang- egal, ob du danach eure gemeinsame Vision in den Mittelpunkt der Entwicklung stellen willst, eure Werte erlebbar machst oder ihr euch mit einem Strategietag auf die Zielsetzung einschwör. Informiere dich hier über die möglichen Ansätze für deine Konzeption, spare dir mühsame und teure Einzelaktionen und profitiere von einer Strategie und einem passendem Trainingskonzept.

Anita Jurina
Personalentwicklung/Recruiting
K&Ö Service GmbH

Mit der akademie haben wir für Kastner & Öhler den optimalen Partner im Bereich Ausbildung und Entwicklung unserer Mitarbeiter gefunden. Seit dem Start unserer Zusammenarbeit im Jahr 2014 haben wir in einem intensiven Konzept 36 interne TrainerInnen ausgebildet, die laufend durch das Team der akademie gecoacht und weiterentwickelt werden. Darüber hinaus steht uns das Team der akademie als wichtiger Sparingspartner in sämtlichen Fragen der Personalentwicklung zur Verfügung. Mehr Kundenstimmen findest du hier.

. iCheck Analysebogen zur Zieldefinition

Vor dem Start unserer Zusammenarbeit erhältst du unseren iCheck. Dieser Fragebogen gibt uns gemeinsam ein Bild auf eure aktuelle Ausgangssituation und definiert gleichzeitig euren Wunsch und das Ziel für eure Personalentwicklung. Nach dem Ausfüllen des Bogens erhältst du von uns einen Vorschlag für die weitere Vorgehensweise. Nun kannst du wählen, ob wir uns gemeinsam eurer Strategie zur Umsetzung widmen, Werte hinterlegen, eine Vision erarbeiten oder gleich einen Vorschlag zu einer Konzeption unterbreiten sollen.

. Strategietag für den passenden Weg

An einem gemeinsamen Strategietag schaffen wir Klarheit, schneiden alte Zöpfe ab und entwickeln neue Ideen für deine Personalentwicklung. Wir reduzieren, fokussieren und erarbeiten die richtigen Ansätze  für deinen Erfolg. Es geht um euren Weg zur starken Marke. Welche Schwerpunkte wir am Strategietag setzen, hängt von eurer Situation und deinen Zielen ab. Du erhältst einem Analysebogen im Vorfeld. Aus dieser Analyse bringen wir erste Ansätze für die Strategie mit.

. Visionstag für die Ausrichtung

Was sollen deine Kunden über dich sagen? Was ist das Besondere bei euch im Kundenkontakt?  Wir reisen mit euch gemeinsam in die Zukunft und skizzieren mit dir das Bild im Idealzustand wenn alles fertig ist. Dadurch erreichen wir zusammen mit deinen Mitarbeiter ein gleiches Bild auf die Soll – Situation. Auf Grundlage der Abweichung zwischen Ist und Soll ergibt sich die Strategie für eure weiteren Schritte – und selbstverständlich auch ein Ansatz für ein Trainingskonzept.

. Werteworkshop für Alleinstellungs­merkmal

Für was steht dein Unternehmen? Kennen alle deine Mitarbeiter die Unternehmenswerte?  Und falls ja, tragen deine Führungskräfte diese mit? In einem Werteworkshop erarbeiten wir gemeinsam eure Werte und sorgen dafür, dass diese auch gelebt werden können. Denn gelebte Werte stellen oftmals eine ungenutzte Ressource dar, die euch dabei hilft langfristig und sinnvoll erfolgreich zu sein. Auf Grundlage der Werte erstellen wir dann eine Strategie. um diese in dein Unternehmen zu kommunizieren.