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Führen von Teams auf Distanz – Online-Kurs

Aus der Distanz führen

Stell Dir vor, du führst ein Team und niemand ist da…“ – Sie sind wie du im Homeoffice oder über viele Standorte verteilt. Das erhöht nicht nur die räumliche, sondern auch die emotionale Distanz. Für viele Führungskräfte, z.B. Gruppen- oder Teamleiter*innen, gehört diese Erfahrung zu den Herausforderungen ihres Führungsalltags: Wenn du auch zu diesen Führungskräften gehörst, die ihre Mitarbeiter nur einige wenige Male im Jahr sehen, weißt du worum es hier geht. Dazu kommen hohe Führungsspannen und unterschiedliche Charaktere in deinem Team.  Jeder hat einen anderen Anspruch an Kommunikation mit dir. Das heißt, es gilt gerade beim Führen von Teams auf Distanz, Nähe zu schaffen, um emotionale Distanz zu überbrücken und Sicherheit zu geben. Eben nicht immer physisch, nicht bei jedem gleich viel und auf unterschiedlichen Kanälen. Dann können deine Mitarbeiter mit Freiheit, Kontrolle und Kreativität gemeinsam auf ein Ziel zusteuern.

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Schaubild für Beziehungspflege

online Beziehungspflege auf Distanz

Aus den Augen – aus dem Sinn? Ganz im Gegenteil! Beziehungspflege geht auch auf Distanz. Dabei ist es besodners wichtig Vertrauen aufzubauen, das Miteinander zu fördern und die Team-Zugehörigkeit zu schaffen. Wie in einer neuen Beziehung auch: Bock auf eine Fernbeziehung? Wenn ja solltest du als aufmerksamer Partner / Führungskraft über das Kontaktbedürfnis deiner Mitarbeiter Bescheid wissen. So ergibt sich dann auch dein Handlunsgbedarf und die Wahl deiner Medien. Dabei unterstützen wir dich. Gemeinsam analysieren wir dein Team und ihr Kontaktbedürfnis, wir probieren Medien aus und du bekommst Feedback dazu. So bekommst du Sicherheit im Umgang und findest deinen Weg dein Team aus der Ferne zu führen.

Bereit für Beziehung auf Distanz? Dann lies weiter…

Das kannst du nach deinem online Kurs “Führen auf Distanz”

Nach diesem online Training bist du dir deiner Art auf Distanz zu führen bewusst. Außerdem weißt du aus dem eigenen Erleben heraus alle Vor- und die Nachteile der Führung auf Distanz. Du bekommst Zeit dein Team auf Ebene des Kontaktwunsches zu analysieren und weißt anschliessend wen du wie erreichen kannst. Ein weiterer Bonus für dich ist, dass du alle Medien ausprobieren kannst: Sprachnachrichten, Videobotschaften, Videomeetings und Textnachrichten. Dadurch fällt es dir leicht Veränderungen einzelner Führungswerkzeuge hinsichtlich Kontakthäufigkeit und Entfernung zum Team umzustellen. Unterm Strich machen wir es leicht und kennst die wichtigsten (einfachen) Tools um über Entfernung zielorientiert und trotzdem persönlich führen zu können.

Die Inhalte von Führen auf Distanz

in einem ersten Online.Meeting klären wir folgende Fragen:

  • Wer sind die anderen und was mache ich?
  • Was sind Erwartungen und Spielregeln?
  • Ergebnis der online Abfrage und Diskusion
  • Mit welchem mobilen Endgerät arbeitest du?
  • Welche Medien nutzt du? (Whats App, Webex, Zoom,E-mail, Schwarze Bretter etc…)
  • Wieviel Zeit steht dir aktuell für Führung zur Verfügung?
  • Wie viele Kontaktpunkte habe ich mit meinen Mitarbeitern (Offline / Online)?
  • gemeinsam
  • Du erlebst was es heißt aus der Distanz geführt zu werden und leitest eigene Erkenntnisse für deinen Bereich ab
  • Als Grundlage bekommst du die Grundbedürfnisse von Menschen an die Hand. Du betrachtest dich selber im Spannungsbereich Nähe – Distanz und Dauer – Wechsel
  • Gemeinsam reflektierst du dein Team nach Kontakttypen um später den Bedarf in Form von Maßnahmen abzuleiten
  • Ihr erabeitet gemeinsam geeigente Vorgehensweise um die Mitarbeiter in diesem Change mitzunehmen. Denn diese sollen ja auch mit euch Kontakt aufnehmen.
  • Du lernst die praxisnähesten und erprobten Medienarten zum Führen auf Distanz im Einzelkontakt kennen
  • Gemeinsam in der Gruppe probiert die Medien aus und gebt euch gegenseitig Feedback
  • Ihr erarbeitet welche Typ welches Medium braucht und welche Themen sich für welchen Kanal eignen
  • Zum Abschluss erarbeitet ihr einen Entwicklungsfahrplan und erste nächste Schritte
  • Gemeinsam bildet ihr Peer Groups für den weiteren Verlauf

In einem abschliessenden Online.Meeting nach 2 Monaten tauscht ihr Erfahrungen aus.

  • Die Peer Groups berichten von ihren Erfolgen und Fragezeichen
  • Ihr tauscht Tipps und Tricks aus
  • Du kannst offene Fragen klären
icons zur Kommunikation auf Distanz

Teilnehmerstimmen

Werde online Beziehungsmanager auf Distanz!

Lass uns doch gerne telefonieren. Selbstverständlich beantworten wir dir auch alle weiteren Fragen rund um Führen von Teams auf Distanz oder online Führungstrainings.

Termine

Termine: Jeden Monat startet eine neue Gruppe
Dauer: 4 Sessions; eine Session besteht aus 3 Teilen und dauert ca.  3 Stunden
Start: jederzeit
Ort: per Online – Training von zu Hause

>>mehr Informationen

Ort

Online-Session am Schreibtisch oder zu Hause

Preis

Vier Sessions: 690,- € zzgl. MwSt.

Als Inhousetraining: Hier kommt der in der Gesamtkonzeption gewählte Tagessatz zum Tragen

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mind. 8 Personen – bei max. 14 Personen kann noch eine hohe Intensität gewährleistet werden

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