Vorzeitige Entlassung wegen guter Führung – im Gefängniskontext sicherlich richtig, im Unternehmen ist wohl eher das Gegenteil der Fall. Bin ich im Unternehmenskontext eine gute Führungskraft oder habe ich eine gute Führungskraft, wirkt sich das positiv auf meinen Erfolg und die Entwicklung im Unternehmen aus. Eine Führungskraft hat Einfluss auf die Ergebnisse der eigenen Abteilung, wie hoch die Krankentage sind und auch wie die Fluktuation der Mitarbeitenden ist. Aber was genau ist denn eine gute Führungskraft?
Kurzer Abriss der Geschichte der Führung in Unternehmen
Erst seit der Industrialisierung gibt es in Unternehmen Führungskräfte und die hierarchische Einteilung in Arbeitende und Leitende, in der Form, wie wir sie kennen. Die Arbeitswelt davor war vor allem von Manufakturen und Kleinbetrieben geprägt, die mit ihrem Meister*innen und Gesell*innen Strukturen weniger komplex waren und vor allem auf die Weitergabe von Wissen und Kompetenzen ausrichtet waren. Führung von vielen Menschen fand in dieser Zeit vor allem im kirchlichen und im militärischen Kontext statt. Insbesondere das Militär diente als „Blaupause“ für entstehende Führungskultur in Unternehmen.
In dieser Zeit galten Menschen als gute Führungskräfte, wenn sie rationale, durchdachte Entscheidungen trafen, ohne sich von Emotionen leiten zu lassen. Eigenschaften, die auch heute häufig noch guten Führungskräften zugeschrieben werden, doch die Anforderung an Führungskräfte befindet sich im Wandel und erfordert heute eine andere Art der Führung.
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Auf die „Frage was ist Führung?“ findet Johann im Anstifter Podcast eine interessante Antwort: „Führung ist die Schnittstelle zwischen Auftrag und Ergebnis“ (Johann Nachtigall). Wenn wir nun schauen, welche Faktoren ebenfalls zwischen Auftrag und Ergebnis liegen, dann sind das die Mitarbeitenden, die für gute Ergebnisse sorgen können oder eben auch für weniger gute. Die Aufgabe einer Führungskraft ist demnach dafür zu sorgen, dass die Mitarbeitenden ein gutes Ergebnis erzielen können. Das schließt unteranderem das Gestalten guter Arbeitsbedingungen genauso ein, wie die Entwicklung der Fähigkeiten von Mitarbeitenden.
Die beiden Aspekte und was dahinter steckt
Unter Arbeitsbedingungen verstehe ich hier zum Einen das Bereitstellen von benötigten Arbeitsmaterialien und zum Anderen das Schaffen einer günstigen Arbeitsatmosphäre, die die Menschen unterstützt das Beste aus sich rauszuholen ohne völlige Überbelastung. Es geht weg von „Höher, schneller, weiter“, hin zum Respekt der persönlichen Grenzen der Menschen, geprägt vom Wissen, dass Menschen in einer unterstützenden Atmosphäre mehr leisten als unter Druck. Die Einführung der 4 Tage Woche in Belgien ist ein Beispiel, das auf diese Grundgedanken einzahlt.
Die Entwicklung von Mitarbeitenden beginnt beim Recruiting und zwar beim guten Gespür, wer von den Qualifikationen zur Aufgabe und von der Persönlichkeit ins Team passt. Eine Führungskraft sollte im Blick haben, was es braucht, um neue Mitarbeitende gut zu integrieren und möglichst inhaltlich schnell fit zu machen.
Es ist wichtig zu wissen, wer welche Talente hat, um diese zielgerichtet einzusetzen und im Sinne von Mensch und Ergebnis nutzbar zu machen. Dabei geht es nicht um jede*r macht nur noch was er/sie möchte, sondern um das Berücksichtigen von vorhandenen Ressourcen bei den Menschen. Das Knowhow sollte ebenfalls Fokus der Führungsaufgabe sein. Wo gibt es noch Potenziale, wo sind die nächsten Wachstumspunkte im Team und wie kann jede*r einzelne sich weiterentwickeln. Regelmäßiges Feedback ist einer der Schlüssel zur kontinuierlichen Entwicklung der Mitarbeitenden. Es geht um Augenhöhe zu den Menschen und das ist keine Floskel, sondern viel eher eine Haltung, dass Menschen unabhängig von der Hierarchieebene wertvoll sind. Schon bei dieser unvollständigen Aufzählung von Anforderungen an eine Führungskraft von heute, wird deutlich, dass sich ein Wandel vollzieht. Es geht nicht mehr um rational oder emotionslos, es geht um gutes Beziehungsmanagement mit dem Blick auf das Ergebnis. Beziehungen erstehen und bestehen durch Kommunikation und so lässt sich heute sagen – Führung ist Kommunikation.
Kommunikation als Führungskraft
Das ist einer der Gründe weshalb in unserer offenen Führungskräfte Ausbildung so viele gute Kommunikationstool gelernt und geübt werden. In dieser Ausbildung geht es um die Gestaltung von Beziehungsmanagement im beruflichen Alltag. Ein weiter Punkt, die unsere Ausbildung abdeckt, der für eine gute Führungskraft heute wichtig ist, ist die Selbstreflexion. Ich muss mich selbst gut kennen, um mich gut führen zu können und um die Auswirkungen meiner eigenen Führung zu überblicken.
Fragen zur Selbstreflexion
- Was sagen meine Mitarbeitenden über mich als Führungskraft?
- Was kann ich gut als Führungskraft?
- Weshalb bin ich Führungskraft geworden?
- Was soll die Auswirkung meiner Führung sein?
Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich verändert und verändern sich auch weiterhin. Gerade wenn wir die Digitalisierung oder die Agilisierung der Arbeitswelt im Blick haben, ist klar , dass sich auch in den nächsten Jahren noch einiges verändern wird. Was bleiben wird in der Führung, ist der Schwerpunkt Kommunikation, denn keine technische Errungenschaft und keine Künstliche Intelligenz können die Führungskraft als Beziehungsmanager*in ersetzen.
Und was macht jetzt dann gute Führung aus?
Ein erfolgreicher Führungsstil ist der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens. Aber was macht einen guten Leader wirklich aus? In diesem Artikel untersuchen wir die Eigenschaften, die einen erfolgreichen Leader ausmachen und wie diese Eigenschaften positive Ergebnisse für das Team und das Unternehmen als Ganzes erzielen können.
Ein guter Leader ist nicht nur jemand, der Anweisungen gibt, sondern auch jemand, der inspiriert und motiviert. Kommunikation ist einer der wichtigsten Aspekte, um die Ziele des Teams zu erreichen. Ein effektiver Leader muss in der Lage sein, klare Ziele zu setzen und die Vision und Mission des Unternehmens zu kommunizieren.
Darüber hinaus erfordert erfolgreiche Führung auch ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz. Ein guter Leader kennt und versteht seine Mitarbeiter und kann auf ihre individuellen Bedürfnisse eingehen. Empathie und Einfühlungsvermögen sind essenzielle Eigenschaften einer erfolgreichen Führungskraft.
Zusätzlich zu diesen persönlichen Eigenschaften ist auch Fachwissen von großer Bedeutung. Ein guter Leader sollte über fundiertes Fachwissen und Erfahrung in der Branche verfügen, um seine Autorität und Glaubwürdigkeit zu stärken.
Insgesamt zeichnet sich ein erfolgreicher Leader durch seine Fähigkeit aus, zu inspirieren, zu motivieren, zu kommunizieren und fachkundige Entscheidungen zu treffen. Nur durch die Kombination all dieser Eigenschaften kann ein Leader sein Team erfolgreich zum Erfolg führen.
Ein erfolgreiches Führungsverhalten ist der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens. Aber was macht wirklich einen guten Leader aus? In diesem Artikel untersuchen wir die Eigenschaften, die einen erfolgreichen Leader ausmachen und wie diese Eigenschaften positive Ergebnisse für das Team und das Unternehmen insgesamt erzielen können.
Die Bedeutung von Führung in Organisationen kann nicht unterschätzt werden. Ein guter Leader ist nicht nur jemand, der Anweisungen gibt, sondern auch jemand, der inspiriert und motiviert. Kommunikation ist einer der wichtigsten Aspekte, um die Ziele des Teams zu erreichen. Ein effektiver Leader muss in der Lage sein, klare Ziele zu setzen und die Vision und Mission des Unternehmens zu kommunizieren.
Darüber hinaus erfordert erfolgreiche Führung auch ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz. Ein guter Leader kennt und versteht seine Mitarbeiter und kann auf ihre individuellen Bedürfnisse eingehen. Empathie und Mitgefühl sind essentielle Eigenschaften eines erfolgreichen Leaders.
Neben diesen persönlichen Eigenschaften ist auch spezialisiertes Wissen von großer Bedeutung. Ein guter Leader sollte fundiertes Wissen und Erfahrung in der Branche haben, um seine Autorität und Glaubwürdigkeit zu stärken.
1. Effektive Kommunikationsfähigkeiten
Effektive Kommunikationsfähigkeiten sind entscheidend für einen erfolgreichen Leader. Ein Leader muss in der Lage sein, klare und präzise Botschaften zu vermitteln, um sicherzustellen, dass das Team die Ziele des Unternehmens versteht und umsetzt. Darüber hinaus sollte ein Leader auch ein guter Zuhörer sein und in der Lage sein, Feedback konstruktiv zu nutzen.
2. Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren
Ein erfolgreicher Leader zeichnet sich dadurch aus, dass er andere inspirieren und motivieren kann. Dies kann durch das Teilen von Visionen und Zielen, das Anerkennen und Belohnen von Leistungen und das Schaffen einer positiven und unterstützenden Arbeitsumgebung erreicht werden. Ein guter Leader bringt sein Team dazu, das Beste aus sich herauszuholen und ihr volles Potenzial zu entfalten.
3. Entscheidungsfindung und Problemlösungsfähigkeiten
Ein guter Leader ist in der Lage, kluge Entscheidungen zu treffen und komplexe Probleme zu lösen. Dies erfordert ein hohes Maß an analytischem Denken, strategischem Denken und Kreativität. Ein Leader sollte auch in der Lage sein, schnell auf unvorhergesehene Situationen zu reagieren und geeignete Lösungen zu finden.
4. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität
In einer sich ständig verändernden Geschäftsumgebung ist Anpassungsfähigkeit und Flexibilität von entscheidender Bedeutung. Ein guter Leader sollte in der Lage sein, sich an neue Situationen und Herausforderungen anzupassen und flexibel zu reagieren. Dies erfordert die Bereitschaft, neue Ideen und Ansätze zu akzeptieren und anzunehmen.
5. Emotionale Intelligenz und Empathie
Emotionale Intelligenz und Empathie sind wichtige Eigenschaften eines erfolgreichen Leaders. Ein guter Leader kann die Emotionen und Bedürfnisse seiner Mitarbeiter verstehen und darauf reagieren. Dies schafft ein positives Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter sich geschätzt und unterstützt fühlen. Ein Leader sollte auch in der Lage sein, Konflikte zu erkennen und zu lösen und die emotionale Gesundheit seines Teams zu fördern.
6. Vorbildfunktion
Ein erfolgreicher Leader sollte als Vorbild für sein Team dienen. Dies bedeutet, dass er die Werte und Standards des Unternehmens verkörpert und in seinem Verhalten und seinen Handlungen konsistent ist. Ein guter Leader sollte auch offen für Feedback sein und bereit sein, sich weiterzuentwickeln und zu wachsen.
Zusammenfassend kann gesagt werden, dass ein erfolgreicher Leader durch seine Fähigkeit, zu inspirieren, zu motivieren, zu kommunizieren und fundierte Entscheidungen zu treffen, gekennzeichnet ist. Nur durch die Kombination all dieser Eigenschaften kann ein Leader sein Team erfolgreich zum Erfolg führen.
In diesem Artikel haben wir die wichtigsten Eigenschaften eines erfolgreichen Leaders untersucht und ihre Bedeutung für das Team und das Unternehmen herausgestellt. Um ein erfolgreicher Leader zu werden, ist es wichtig, diese Eigenschaften zu entwickeln und kontinuierlich an seiner Führungsfähigkeit zu arbeiten. Durch die Verbesserung dieser Fähigkeiten können Leader eine positive und produktive Arbeitsumgebung schaffen und ihr Team zu Höchstleistungen führen.
Eine gute Führungsperson ist nicht nur jemand, der Anweisungen gibt, sondern auch jemand, der inspiriert und motiviert. Die Kommunikation ist einer der wichtigsten Aspekte, um die Ziele des Teams zu erreichen. Ein effektiver Anführer muss in der Lage sein, klare Ziele zu setzen und die Vision und Mission des Unternehmens zu kommunizieren.
Jede Kommunikation sollte klar, präzise und verständlich sein. Ein guter Anführer sollte in der Lage sein, seine Gedanken und Ideen klar zu vermitteln, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder auf dem richtigen Weg sind. Regelmäßige Meetings und Feedback-Sitzungen sind ebenfalls wichtig, um sicherzustellen, dass alle auf dem neuesten Stand sind und eventuelle Probleme oder Hindernisse rechtzeitig besprochen werden können.
Kommunikation ist ein zweistufiger Prozess, bei dem Zuhören genauso wichtig ist wie Sprechen. Ein guter Anführer sollte in der Lage sein, aktiv zuzuhören und auf die Bedürfnisse und Anliegen der Teammitglieder einzugehen. Offene und ehrliche Kommunikation schafft Vertrauen und fördert eine positive Teamdynamik.
Ein erfolgreicher Anführer sollte in der Lage sein, andere zu inspirieren und zu motivieren, das Beste aus sich herauszuholen. Dies erfordert eine Kombination aus persönlicher Ausstrahlung, Leidenschaft und einer klaren Vision. Ein guter Anführer sollte in der Lage sein, seine Begeisterung für die Arbeit und das Unternehmen auf andere zu übertragen und sie dazu zu bringen, ihr Bestes zu geben.
Ein effektiver Anführer sollte auch in der Lage sein, die individuellen Stärken und Talente jedes Teammitglieds zu erkennen und zu fördern. Indem er den Teammitgliedern Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und persönlichen Wachstum bietet, schafft er eine positive und motivierende Arbeitsumgebung.
Motivation kann auf verschiedene Arten erreicht werden, sei es durch Anerkennung und Belohnung für gute Leistungen, durch die Schaffung von klaren Karrierepfaden oder durch die Bereitstellung von interessanten und herausfordernden Projekten. Ein guter Anführer sollte in der Lage sein, die individuellen Bedürfnisse und Motivationen jedes Teammitglieds zu erkennen und entsprechende Anreize zu setzen.
Ein erfolgreicher Anführer muss in der Lage sein, fundierte Entscheidungen zu treffen und Probleme effektiv zu lösen. Dies erfordert eine Kombination aus analytischem Denken, Erfahrung und Intuition.
Eine gute Entscheidungsfindung erfordert eine gründliche Analyse der verfügbaren Informationen sowie die Berücksichtigung aller relevanten Faktoren. Ein erfolgreicher Anführer sollte in der Lage sein, verschiedene Lösungsansätze zu prüfen, Risiken abzuwägen und die besten Entscheidungen für das Unternehmen und das Team zu treffen.
Problemlösung erfordert Kreativität und Flexibilität. Ein guter Anführer sollte in der Lage sein, alternative Lösungsansätze zu finden und neue Wege zu erkunden, um Hindernisse zu überwinden. Dabei ist es wichtig, ein offenes und lösungsorientiertes Denken zu fördern und das Team zur aktiven Beteiligung an der Problemlösung zu ermutigen.
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist Anpassungsfähigkeit und Flexibilität ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Anführers. Ein guter Anführer sollte in der Lage sein, sich an neue Situationen und Herausforderungen anzupassen und schnell zu reagieren.
Dies erfordert die Fähigkeit, Veränderungen zu akzeptieren und sich anzupassen, anstatt an veralteten Methoden oder Denkweisen festzuhalten. Ein erfolgreicher Anführer sollte in der Lage sein, seine Strategien und Pläne anzupassen, um den sich ändernden Marktbedingungen gerecht zu werden und neue Chancen zu nutzen.
Flexibilität bedeutet auch, offen für neue Ideen und Perspektiven zu sein. Ein guter Anführer sollte in der Lage sein, verschiedene Standpunkte zu berücksichtigen und das Beste aus ihnen zu nutzen, um innovative Lösungen zu finden und das Unternehmen voranzubringen.
Emotionale Intelligenz ist eine wichtige Eigenschaft eines erfolgreichen Anführers. Sie umfasst die Fähigkeit, eigene Emotionen zu erkennen und zu kontrollieren sowie die Emotionen anderer Menschen zu verstehen und darauf angemessen zu reagieren.
Ein guter Anführer sollte in der Lage sein, sich in die Lage anderer Menschen zu versetzen und ihre Bedürfnisse und Anliegen zu verstehen. Indem er Empathie zeigt und auf die individuellen Bedürfnisse und Gefühle der Teammitglieder eingeht, schafft er eine unterstützende und positive Arbeitsumgebung.
Emotionale Intelligenz ermöglicht es einem Anführer auch, Konflikte zu erkennen und effektiv zu lösen. Indem er Konflikte frühzeitig anspricht und offene Kommunikation und Zusammenarbeit fördert, kann ein Anführer dazu beitragen, eine harmonische und produktive Teamdynamik aufrechtzuerhalten.
Ein erfolgreicher Anführer sollte nicht nur Anweisungen geben, sondern auch selbst ein Vorbild sein. Indem er die Werte und Standards des Unternehmens verkörpert und vorlebt, kann ein guter Anführer das Vertrauen und die Anerkennung seines Teams gewinnen.
Ein guter Anführer sollte in der Lage sein, ethische Entscheidungen zu treffen und Integrität zu zeigen. Indem er sich an vereinbarte Regeln und Verhaltensweisen hält, schafft ein Anführer eine Kultur der Verantwortlichkeit und des Vertrauens.
Darüber hinaus sollte ein guter Anführer auch eine positive Arbeitsethik demonstrieren. Indem er engagiert und hart arbeitet, ermutigt er sein Team, dasselbe zu tun. Ein Anführer sollte auch seine Grenzen kennen und in der Lage sein, sich selbst zu pflegen und für eine ausgewogene Work-Life-Balance zu sorgen.
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