Wir sind Anstifter!
 

Ausbildung zur Führungskraft

Nie war Führung so komplex wie heute! Niemals zuvor waren so viele verschiedene Generationen auf dem Arbeitsmarkt mit unterschiedlichesten Ansprüchen an Führung. Darüber hinaus bewegen sich Führungskräfte heute in einem bertrieblichen Umfeld, das stetige Felxibilität verlangt. Dabei geht es jeden Tag aufs Neue darum, eine Balance zu finden: Zwischen Kontrolle und Loslassen. Zwischen Fordern und Fördern. Zwischen Eigenanspruch und den Bedürfnissen des Teams. Zu all diesen Herausforderungen liefern wir dir mit unserer Ausbildung zur Führungskraft praxiserprobte und relavante Lösung.

Inhalte und Ablauf

Modul 1: Ich als Führungskraft

„Der eigene Führungsstil auf dem Prüfstand“

Was heißt heute eigentlich Führung? Durch das Aufzeigen von Generationskonflikten und – chancen, bekommen die Teilnehmer eine Übersicht und Lösungsskizzen, wie sie welche Mitarbeiter am leichtesten mitnehmen und entwickeln. Eine Analyse der eigenen Art zu führen, zeigt schnell und eindeutig ein detailliertes Stärken-/ Schwächenprofil auf.  Aktiv eingesetztes Kurzfeedback motiviert und entwickelt das eigene Team gezielt und effektiv. Die „Judo-Technik“ lässt die Teilnehmer positiv und lösungsorientiert mit kritischen Situationen im Team umgehen, ohne den eigenen roten Faden zu verlieren

Dauer: 3 Tage

Modul 2 : Ich als Teamleiter

„Motivation und strategische Entwicklung des eigenen Teams“

Die Teilnehmer trainieren die Grundsätze konstruktiver und trotzdem zielorientierter Kommunikation. Das Modell des situativen Führens unterstützt dabei, Mitarbeiter ihrer Leistung und ihrer Möglichkeiten entsprechend zu fördern und zu entwickeln. Durch das `Schienensystem ́ wird sich der einzelne seiner eigenen Haltung und Wirkung bewusst. Zahlreiche Tipps und Ideen zeigen auf, wie ich meine Einstellung und Wirkung gewinnbringend verändern kann. Über Anweisungen und Delegationen, können die Teilnehmer ihr Team optimal fordern und fördern.

Dauer : 3 Tage

Modul 3: Ich als Organisator

„Organisation des eigenen Aufgabenbereiches und des
eigenen Alltags“

Aktive Steuerung des Teamalltags durch die Grundsätze praxisorientierter Projektarbeit. Durch modernes Zeitmanagement lernen die Teilnehmer ihren Aufgabenbereich effektiver und effizienter zu gestalten. Die kollegiale Fallberatung als Werkzeug zur Selbsthilfe. Wie kann ich auch in meiner Unternehmung auf einfache Art und Weise zu erfolgreichen Lösungen kommen? Kommunikationsprobleme mit dem 4-Ohren- Modell aufdecken, frühzeitig erkennen, ihnen vorbeugen oder sie beheben. Durch erarbeitete Strategien, aktiv Prioritäten setzen und daraus abgeleiteten Maßnahmen, werden gesetzte Ziele realistisch und häufig sogar übertroffen.

Dauer: 3 Tage

Modul 4: Ich als Teamtrainer

„Weiterentwicklung des Teams & Lösung von Konflikten“

Jährliche Orientierungsgespräche fördern den einzelnen Mitarbeiter, schaffen klare Ver- antwortungsbereiche und nutzen kreative Mitarbeiterideen aktiv. Aktive und motivierende Teambesprechungen durch zielführende Moderationstechniken. Fehler machen? Ja, gerne. Wenn möglich bitte aber nur einmal. Eine konstruktive Fehlerkultur und der richtige Umgang mit bereits entstandenen Fehlern, bringt das Gesamtunternehmen voran und macht es stärker und erfolgreicher. Wachstumsprozesse initiieren, anstatt sie vorzugeben, lässt das Team immer selbstständiger werden. Lösen von Konflikten zwischen Mitarbeitern und führen von Kritikgesprächen.

Dauer: 3 Tage

Ergebnisse unserer Ausbildung

Andere reden drüber – wir entwicklen mit dir gemeinsam im Rahmen dieser Ausbildung wirklich etwas!

Spätestens in Modul 2 unserer Führungskräfteausbildung erfährst du wie du leicht Zahlen entwickelst ohne die Zahl in den Fokus zu setzen. Durch unsere strategischen Führungswerkzeuge motivierst du zur Umsetzung in der Praxis, so dass die Zielerreichung fast schon garantiert ist. Du bietest aktiv individuelle Hilfestellung für deine Kollegen an und unterstützt diese so ihre Leistungszahlen zu entwickeln.

Danke für dieses Video und die beeindruckenden Zahlen an die Führungsrunde des Schuhhaus WERDICH!

Termine

Dauer : 12 Tage a 4 Module
Termine:
Modul 1 Führungskraft 18.-20.11.2019
Modul 2 Teamleiter 27.-29.01.2020
Modul 3 Organisator 23.-25.03.2020
Modul 4 Teamtrainer 25.-27.05.2020
Ort: Würzburg
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Ort

Top Hotel Amberger
Ludwigs. 17-19
97070 Würzburg

Preis

3.990,00 € pro Person
zzgl. Mwst, Spesen und Tagungspauschale
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