Wir sind Anstifter!
 

Coaching für Führungskräfte & Unternehmer

Du fährst mit angezogener Handbremse? Du willst Zugriff auf alle deine Potentiale? Dann bist du hier genau richtig!

Denn im Unterschied zum Training ist Coaching ein Beratungsprozess, in dem wir dich als Führungskraft  dabei begleiten, eine eigenständige Lösung des Problems herbeizuführen. Wenn du also Blockaden auflösen oder neue Ansätze für eine Herausforderung suchst, bist du hier richtig. Denn ein Coaching bringt dir eine neue Sichtweise. Es erweitert deine Wahrnehmungs- und Handlungskompetenz.

TIPP! Nutze unser Angebot als Videotelefonat ganz einfach online und ortsunabhängig. Lege gleich los.

1. Nutze alle Potentiale durch systemisches Coaching

Da häufig deine Entscheidungen im Coaching eng mit dem organisatorischen Umfeld vernetzt sind, hilft dabei die systemische  Sichtweise. Dabei berücksichtigen unsere Coaches die Organisationsstruktur und Unternehmenskultur neben deinen persönlichen Ressourcen und Kompetenzen. Denn in diesem Rahmen finden sich dann auch die Lösungen für deine Herausforderungen und es eröffnen sich Möglichkeiten für eine sinnvolle Entwicklung. Deine Zufriedenheit mit der erarbeiteten Lösung ist für uns ein klares Signal für eine gelungene Zusammenarbeit und signalisieren das Ende eines Coaching-Prozesses.

2. Erkenne deine Motive und nutze alle Ressourcen

Wir nutzen dazu die Motivpotentialanalyse. Diese ist die erste in Deutschland entwickelte Motivations-Diagnostik (mit wissenschaftlicher Empfehlung!), die nicht nur Motive, sondern vor allem die darin enthaltene Kraft – das Potenzial – sichtbar macht. Der computergestützte Fragebogen mit 108 Fragen ist durch seine innovative Fragetechnik in ca. 10 – 15 Minuten schnell und einfach zu bearbeiten. Im Anschluss erfolgt ein Analysegespräch und das eigentliche Coaching. Das zündet einen Erfolgsturbo und bringt völlig neue Erkenntnisse zu brachliegenden Ressourcen. -> mehr

3. Lasse dich in der Unternehmensnachfolge begleiten

Ein großer Teil der Nachfolgeregelungen scheitern noch Jahre später an ungeklärten emotionalen Konflikten in der Familie.  Hinzu kommen, dass sich solche emotionalen Konflikte  nicht mit Zahlen oder betriebswirtschaftlichen Auswertungen lösen lassen. Deshalb bekommen in unserem Unternehmensnachfolgecoaching die  weichen Faktoren in der Vorbereitung einer solchen Nachfolge die Hauptrolle. Wir unterstützen euch dabei damit umzugehen um eine erfolgreiche Unternehmensübergabe meistern können.